2009年以来，秦都区结合全区优势特色产业布局，抢抓省市加大农业投入的历史机遇，积极实施以“一村一品”为载体的农业产业结构调整，进一步促进农业稳定发展，农民持续增收，实现了全区“一村一品”工作扎实有序推进的良好局面。
  一是摸清底子。年初抽调多名业务骨干对全区相关镇村就发展“一村一品”工作开展了一次专项调研，摸清了底子，就此项工作做到心中有数，并结合省市“一村一品”工作发展要求，按照自然条件、产业基础、干群关系等筛选出了马家庄、东城等10个村作为今年发展“一村一品”示范村的重点对象。二是准确定位。结合我区实际，提出了秦都区发展“一村一品”示范村“八有”目标（即有一定规模的优势产业、有专业合作社、有知名品牌、有产业发展规划、有信息服务站、有村级技术骨干、有科技示范户、有创业带头人），并集中人力、财力、物力，采取政策扶持、市场拉动、科技驱动、服务促动相结合的办法，突破难点，整体推进，力争到年底10个村全面达标。三是明确任务。在全区农业工作会议上与各相关镇办签订了2009年度农业工作目标责任书，进一步认清了形势、理清了思路、明确了任务、落实了责任，切实做到了方向同一、目标同向、工作同力，确保圆满完成2009年“一村一品”示范村建设各项任务。四是定向包抓。结合区农林局各二级单位职能，将2009年“一村一品”示范村发展工作按照产业类型，分解到各基层站所进行定向包抓，并要求派驻专人，第一时间深入一线进行包抓指导，提升产业科技内涵，切实做到重心下沉、服务前移，确保全区“一村一品”示范村发展工作从数量到质量的转变。五是强化考核。为了确保“一村一品”示范村建设工作按照预定目标顺利开展，将该项工作纳入新农村建设考核的一项重要内容，并采取月考核、季讲评的办法对各单位工作情况进行督促检查，对工作成效显著的，进行表扬，对推动不力，进展缓慢的，进行通报批评。
  截至目前，今年重点发展的10个“一村一品”示范村发展规划正在紧张的编制之中，并建成信息服务站7个，肖何庙村新增设施大棚蔬菜100亩，另外还落实600亩设施蔬菜建设地块，6月份麦收后即将动工，梁家庄和马家寨各落实设施蔬菜建设地块100亩，八里庄无公害蔬菜产品认证资料已经编制完毕，陈村及肖何庙村无公害农产品一体化认证资料正在编制之中。
  通过发展“一村一品”，有力地推动了全区主导特色产业的发展，第一季度，全区新增蔬菜1000亩，优质杂果900亩，新增红薯2000亩，新增生猪2.3万头、奶牛0.07万头、家禽1.6万只。